隨著(zhù)衛浴市場(chǎng)的發(fā)展日趨成熟，各大陶瓷企業(yè)希望在未來(lái)的激烈市場(chǎng)中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，消費者需要把品牌建設放在首位，因為在未來(lái)的市場(chǎng)中，大部分競爭都是品牌力量。

衛浴企業(yè)需要注意周邊市場(chǎng)的控制

任何品牌的建立都是沉淀的時(shí)刻，陶瓷品牌也不例外。衛生潔具企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程離不開(kāi)周邊市場(chǎng)的支撐。任何衛浴品牌在該地區的品牌影響力都是不言而喻的。不要花費太多精力去抓住別人的“領(lǐng)地”，最好抓住你的“家”。

因為它是本地企業(yè)，無(wú)論網(wǎng)絡(luò )關(guān)系如何，——社會(huì )資源——等物流條件都占據著(zhù)獨特的優(yōu)勢。對于自己的“家”，衛浴企業(yè)不需要昂貴的廣告，物流和售后也是低價(jià)的，而且由于本土品牌的影響，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)也不錯，可以說(shuō)低薪高回報。因此，我們認真保持本地資源，牢牢把握我們周?chē)氖袌?chǎng)，為未來(lái)的擴張打下堅實(shí)的基礎。

衛浴公司需要加強后方營(yíng)地的整合

中國的土地和資源遼闊，衛浴企業(yè)要搶占市場(chǎng)，成為全國知名的衛浴品牌，不是短期的效果。如今，許多衛生潔具公司都對目前衛生潔具行業(yè)品牌發(fā)展的發(fā)展狀況感到擔憂(yōu)。他們不惜一切代價(jià)，盡最大努力加入衛生軍團進(jìn)行全國性的投資促進(jìn)活動(dòng)。但是，一旦采取了投資促進(jìn)措施，衛生潔具企業(yè)的條件就不成熟，很可能造成不可挽回的失敗。

首先，對于營(yíng)銷(xiāo)終端的浴室代理，可能存在一系列情況，例如未能按時(shí)交付，嚴重的售后問(wèn)題以及廣告不足。根據調查，許多浴室代理商報告說(shuō)，一旦公司與代理商簽訂合同，它可能會(huì )在商店早期開(kāi)放時(shí)提供一點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)支持，但隨后它將不再關(guān)心其運營(yíng)。事實(shí)上，并不是說(shuō)衛浴公司不想給予支持，而是有限的能力，無(wú)能為力。這使得在早期階段很容易購物，并且在后期很難維護。

其次，對于衛生潔具企業(yè)自身而言，必須相應增加每對地區的擴張，物質(zhì)資源和人力，生產(chǎn)實(shí)力不斷提高。首先，由于地方特色不同，相應的產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)將有不同的要求，相應的設備和人員成本會(huì )增加;其次，由于衛浴的定制特點(diǎn)，區域物流周期太長(cháng)，或者需要承擔物流造成的交貨和售后問(wèn)題，或者必須在相應的區域中心建立生產(chǎn)基地。